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IT戦略とは

最近のIT投資はフロントからミッドやバックオフィスの生産性向上だけでなく、業務の流れであるビジネスプロセスの変革にも活用されています。「経営戦略」とは別なものであった「IT戦略」の重要度が高まり、ひとつにまとめて「戦略策定」する必要性が高まっています。

IT戦略ポイント

まずは「今までの経営方針で大丈夫ですか」「これまでの強みは維持できますか」など、社長の思いを再チェックします。次に業界の変化と自社の強みのチェックをします。そして経営ビジョンを描き、ビジョン実現のために「重要経営課題解決のストーリー」を作ります。

IT戦略の実現

自社の現状のIT化の実力はどの程度ですか。様々な事例がネットで報告されていますが、それらを真似すればうまくいくのでしょうか。導入する会社にあった「身の丈にあったIT化」が必要です。このような一連の分析と企画立案には経験が必要です。ITに強い社内スタッフがいない中小企業が取り組むには、専門家（ITコーディネータ）の支援をお勧めします。

IT戦略からIT経営へ

ITコーディネータは、経営戦略が描くビジネスモデルを、ITを利用して実現するストーリーをIT経営企画として作成し、企業の身の丈に合ったIT経営のアクションプランを策定します。そして業界の動向、IT成熟度、重要成功要因を実現するIT活用法の選定、IT活用の戦略モデルとアクションプランへと展開します。

IT経営で生産性や収益性を向上

経営課題を解決するには、仕事のやり方を見直して、接客マニュアルを書き換えたり、年間の業務カレンダーを整備したり、経営改革・業務改革が先行する必要があります。IT経営は業務改革目標を達成する計画実行からスタートします。IT経営では、多くの部門にまたがる業務改革を実行、IT化システムは多方面のニーズを整合して立案することが必要です。その結果として、大きな生産性向上と収益性の向上を会社に還元します。

弊社の理念

ＩＴ経営で、中小企業とともにお客様に「価値ある商品やサービス」を創り提供します。

ビジョン

ＩＴ経営の「見える化」で、中小企業の経営者に「決断するデータと考える時間」を提供します。

ミッション

「価値共有」中小企業とお客様の目指す価値を共有して、一体となって目標達成に取り組みます。

「共存共栄」目標を持つ仲間とビジョンを共有して、お互いに協力し合い、共に価値を創り上げます。

「自己実現」事業活動を通じて、生き甲斐と充実した人生を築く場を提供します。